冷库仓储成本管理：

       库房的人工成本主要包括两个方面：一是管理人员的工资、奖金、福利、津贴等；二是对员工的工资、奖金、津贴、福利等。储藏人为成本的管理应着眼于最大限度地减少非生产性工人的工资支出，因为它们与储存作业的数量没有直接关系。选择合理的劳动组织形式和工资制度，对降低劳动成本具有重要作用。

       冷库仓储的其他仓储费用管理。

       油料、燃料、电力、低值易耗品等仓储成本虽占很小比重，但这部分成本的管理也不容忽视。在仓储成本管理中，要不断降低上述成本项目的水平。

      仓储成本控制，自用仓库：

        一是充分利用仓储技术，提高各工作环节的效率。一家仓库有一定的作业费用，由于实际工作效率的不同，人力、机械设备的消耗，燃料费用也是不同的。妥善管理仓库，可以降低整个仓库的成本，这是经济上的。收益将增加。为此，应采用现代仓储技术及设备，以提高劳动生产率，如电脑定位系统、电脑存取系统、电脑监控系统等电脑管理技术、仓储条码技术、现代化货架、专业操作设备、叉车、新托盘等，以提高冷库仓储作业效率。

加速企业原材料、成品周转，充分发挥堆场效益，提高仓库的生产能力利用率。加速存货周转速度，可使企业资金周转更快，资本增值更快，货损货差小，仓库吞吐能力提高，成本降低。提高堆场效率是降低仓储成本的前提。

通过控制人力成本、裁员、岗位合理配置、控制人力投入、减员增效、合理化岗位，是加强用工管理的基础，是节约用工、降低用工成本的基础。

完善收入分配制度，加强组织激励，加强个人激励，落实奖惩措施。

       对冷库仓储的质量成本进行控制，就必须打破提高质量、增加成本、降低损失质量的旧观念。品质的提高能有效地降低成本。要提高质量成本，就必须提高工作流程的质量，以减少浪费，减少工作量，减少返工时间，减少资源消耗，从而降低整体运营成本。